粮食安全是“国之大者”，确保库存粮食数量真实、质量良好、储存安全，是粮食储备企业的首要政治责任。今年以来，公司深入贯彻落实习近平总书记关于树立和践行正确政绩观的重要论述，坚持将学习教育与主业深度融合。在第一季度“一符四无”暨库存大清查工作中，公司始终坚持问题导向，既查“粮情”更看“作风”，既找“隐患”更挖“根源”，以实际行动回答“政绩为谁而树”的时代答卷。

一、聚焦“实”字抓排查，以“零容忍”的态度守牢安全底线

树立正确政绩观，核心在于一个“实”字。检查期间，检查组逐仓逐堆核对库存粮油实物数量、品种、性质，交叉比对保管账、统计账与实物库存，确保账实相符、账账相符。

一是实行“穿透式”检查。检查组在核对“三账”相符情况的基础上，深入仓房现场，运用智能化粮油仓储管理系统与人工抽检相结合的方式，对粮温、水分、虫害等情况进行“CT式”扫描。
    二是紧盯“关键少数”。重点排查有限空间作业、药剂管理、消防安全等高风险环节，严格对照“十个严禁”逐项核查。针对检查中发现的任何细微隐患，均向粮库管理部门进行现场反馈，坚决杜绝“带病储粮”。

二、聚焦“改”字求实效，以“钉钉子”的精神闭环销号隐患
   “业绩都是干出来的，真干才能真出业绩。”公司将问题整改作为检验正确政绩观学习成效的“试金石”。

一是压实整改责任链条。对检查发现的问题，实行清单式管理、销号式落实，明确整改责任部门、整改时限和整改标准，能够立即整改的立行立改，短期内难以整改到位的，制定整改计划，确保事事有人抓、件件有着落。

二是强化“回头看”机制。为防止问题反弹，公司将上一季度问题整改情况纳入下一季度检查重点，对整改不力、敷衍塞责的相关责任人进行约谈提醒。通过闭环管理模式，确保仓储管理水平在发现问题、解决问题的过程中螺旋式上升。

三、聚焦“长”字建机制，以“管长远”的格局提升治理效能

践行正确政绩观，既要重显功，更要重潜功。公司坚持把“一符四无”检查成效固化为长效管理机制，持续提升仓储管理水平。

一是推行规范化管理。借鉴先进经验，细化仓储管理标准化体系，统一设备台账及作业流程等，让“一符四无”标准成为每位保管员的行动自觉。

二是强化作风建设。将仓储检查与“勤廉粮仓”建设紧密结合，引导干部职工把心思用在“储好粮”上，把力气花在“保安全”上，坚决纠正重购进轻保管、重数据轻实情等问题。

下一步，公司将持续以“一符四无”大检查为载体，把正确政绩观融入每一次查仓、每一本台账、每一组数据，以“时时放心不下”的责任感，守牢管好“大国粮仓”，切实保障区域粮食安全。

供稿：纪检监察室